标准化工资流程

   员工个人制定工资标准—部门负责人审核—审核通过—人力资源部审核—审核通过—报送财务部—报备

1.员工个人制定工资标准：每月26日-次月10日，按照公司工资标准化指示精神及要求，由员工个人制定工资金额，包括完成占比、工作标准、截至时间、见证人、价值等形成表格形式报部门负责人。

2.部门负责人审核：部门负责人按照员工上报的明细对其工作内容完成情况进行审核，但不对员工上报的价值提出明确评价及修改。

3.审核通过：部门负责人于每月10日前，对本部所有员工进行审核通过后，与人力资源部确定审核时间并通知本部员工。

4.人力资源部审核：人力资源部、部门负责人及部门全员按照规定时间，同时对员工进行个人工资标准化测评，测评标准为：个人按照上报表格详细阐述工作内容及价值标准，举手表决过半以上，并由部门负责人审核员工工作内容及标准完成情况，未通过须二次审核，由员工按照不足提出新工资标准，部门负责人及部门员工半数以上为通过，部门人力资源部与各部门进行报备负责记录员工个人工资标准，经部门负责人签字报送财务部。

5.审核通过：审核通过标准为不超出部门核定工资基数，超出部分核定系数，其他项不占用工资基数，如活动处、主持、设计类楼层扣费等工资。

6.报送财务部：人力资源部、部门负责人共同签字上报财务部。

7.报备：本部门留存电子版备案资料、纸质版财务部留存。